Om Distanceledelse

Hvor, hvordan og hvorfor skal der bruges mere distance- og hjemmearbejde?
Få virksomhedsledere ændrer ved medarbejdernes fælles arbejdstider og deres arbejdssteder, selv om teknologien giver andre muligheder, f.eks. mobile arbejdspladser.
Det vil denne bog lave om på ...

God ledelse af distance- og hjemmearbejdspladser øger medarbejdernes produktivitet og livskvalitet. God distanceledelse giver bedre bundlinje, rekruttering, miljø og samfundsøkonomi samt færre faste omkostninger og mindre fravær.
”Distanceledelse” anviser gode råd og tjekpunkter som:
• Er fordele, ulemper og mål med hjemmearbejde klarlagt?
• Er ordningens økonomi, opgavernes omfang og succeskriterier skrevet ned i klare aftaler?
”Distanceledelse” handler om at tydeliggøre forventninger til output – ikke om hvor og hvornår outputtene er skabt.
”Distanceledelse” er et opgør med machokulturen, hvor kvinderne er de pæne og fraskriver sig den fleksibilitet, der skal få arbejde og familieliv til at hænge sammen.

Fra indholdfortegnelsen:

Kapitel 1: Det fleksible arbejdsmarked – nye måder at arbejde på.
En ny generation af medarbejdere ønsker fleksibilitet, der går langt ud over deltids- og flekstids-begreberne. Mød: Fjernbetjenere, Tidsjonglører, Tid-strækkere og Tids-herskere

Kapitel 2: Modeller for fleksibelt arbejde.
Frihed, fleksibilitet og arbejdsglæde til medarbejderne. Effektivitet og lave omkostninger til arbejdsgiverne. Hænger det overhovedet sammen? Og hvordan kan det se ud? – Eksempler fra virkelighedens verden

Kapitel 3: Hvilken vej blæser vinden?
Hvorfor får vi stress? Og får vi mere eller mindre stress af at arbejde fleksibelt? Kunsten at balancere arbejde og privatliv er ikke medfødt, men kan læres

Kapitel 4: Rentabel arbejdsglæde.
Hvad med regnskaberne? Sparer man penge, eller koster det ekstra at have fleksible medarbejdere? Og hvad med medarbejderen balancerer regnestykket mellem arbejdspres og arbejdsglæde?

Kapitel 5: Vurdér dit job.
Det er ikke alle jobs, der egner sig til hjemmearbejde. Det er vigtigt at have overblik over alle jobbets funktioner, før man tager stilling.

Kapitel 6: Hvem står distancen?
Ikke alle mennesker egner sig til at arbejde hjemme – det er i høj grad et temperamentsspørgsmål. Lær hvad du skal tage højde for

Kapitel 7: Det integrerende arbejdsmarked.
Der skal være plads til os alle. Et fleksibelt arbejdsmarked, som rummer flere måder at arbejde og være ansat på, kan rumme en større del af befolkningen.

Kapitel 8: Hjemmearbejde på farten.
Hjemmeplejens it-revolution har ikke givet besparelser, men bedre dokumentation og ledelsesinformation. Læs om fordele for social- og sundhedsassistenten, der får dagens arbejdsplan på PDA’en.

Kapitel 9: De vigtige rammer.
Rammerne omkring en hjemmearbejdsplads er vigtige. Både de fysiske rammer og de aftaler, vi indgår mellem medarbejder og arbejdsgiver. Se hvad du skal være opmærksom på.

Kapitel 10: Et spørgsmål om tillid.
Det stiller krav til lederen at have ”usynlige” medarbejdere. Det kræver nye taktikker, som ikke handler om arbejdstider og steder, men om resultater.

Kapitel 11: Kriterier for succes.
Omhyggelige forberedelser fører ofte til gode resultater – også når det gælder distancearbejde. Det er vigtigt at vide, hvad, hvorfor og hvordan. Mød: Guidelinjen.

Kapitel 12: Her finder du mere.
Kilder, referencer og links, der kan hjælpe dig til at udforske emnet yderligere.

Index

Tip en ven		Tilbage til forsiden
Tilmeld dig nyhedsbrev     kontakt os     BIOS ©2004-11